其中服務於人事部門的李小姐就是個例子，她在同一個部門已整整待了十五年，平常的工作就是負責人事考核等文書作業，年底則做一些稽核；她認為自己的工作既公式化又無聊，所以，一直很沒勁。想當初剛進公司時，她原本預期會做一些較活潑、有趣的工作，沒想到這份工作與她所想的完全兩回事、年資一久，也就如同應卯般，一日過一日了。我翻看了李小姐的考績，果然分數不高。
另一位在工程部門擔任研發的林先生也差不多，他在那個部門一做就是八年，除工作表現不良外，還是個讓企業滿頭痛的人物。我和他聊了將近兩小時，期間他不停的向我抱怨，說自從研究所畢業後，他就在做這份工作，而這份工作又非常無趣，簡直激不起他一點上班的慾望，要不是看在薪資還不錯的份上，他早就想走人了；可是話又說回來，他未婚，錢也還不是存在銀行裡派不上用場，對他而言，工作實在不是一件重要的事，更不是有意義的事。
透過這次訪談，我也順便了解了一下他在職場中的群體關係，原來，林先生的人緣也很差，不但不好相處，同事對他還有點敬而遠之的味道；尤其是他的辦公桌，唉！亂得一個沒章法，自然主管對他的評價不高，相對的，他覺得委屈，因為和他同一時期進來的人不是加薪就是升遷，或常得到一些獎勵等等，只有他還在原地踏步。
他和我說了許多心裡話，我只告訴他兩句話：「你的未來工作的改變，是來自於你現在對自己的一些想法，如果你不試著改變方向，十年後你還是你，環境不會有所改變。」
很開心的是，後來我又應邀去那家企業參加研討會，想不到多年前和我碰面的這位林先生，居然站在主席台上成了主席，他的職位也從原來的研發專員升到現在的執行副總經理，我們十分愉快的聊了好久，他告訴我他在這個過程中是如何調適自己，如何重新發現工作的動機；他也發現在每一個研發當中，只要他多做一些創意，或有一些和其他同事不同的逆向思考做法，其結果對企業的影響非常大，而企業給他的鼓勵也非常大，由此可見，他的工作仍有其重要性。
所以，在整個過程裡，我把工作動機歸納成五個步驟與大專生涯發展協會的學習夥伴們分享：
一、 確定工作執掌
每個人在工作領域中必須知道自己應該做些什麼？業務範圍是什麼？最怕模稜兩可、糊裡糊塗。你知道嗎，有很多人在工作職場上無法突破、發揮，就是因為他並不清楚自己應該做些什麼。所以，界定一個人的工作職掌，是第一重要的事。
二、 有無改善工間
當以確知自己的工作執掌範圍後，你還應該知道在目前做的事中有沒有改善的空間？有沒有更好的發展？如果你能有此積極的思考，一定會常常想要去求突破、尋找問題、並想找出更有效率的解決辦法，於是在你下次做同樣一件事時，也會有不一樣的心情。
三、 應時時請教主管
在任何一個專業領域中，凡是做主管的人，一定有其成長的心路歷程，我想，或多或少他都願意分享，譬如他是怎麼走過來的？企業又是如何篳路藍縷發展出來的……等等，在台灣社會的職場文化中，請教主管是比較弱的一環，大部分人都習慣自己摸索。然而，若你願意做一些改變，主動去向主管請教、分享，我認為對你的工作必有助益。
四、 自行設定目標
每個企業大多都會把員工的工作目標設定的非常清楚，在這時就需要自我鞭策、自行設立工作目標了。當自我的工作目標達成時，那份喜悅、榮耀與快樂是什麼滋味，就不必我多說了。
五、 調整自己的工作態度
很多時後，我們的工作瓶頸都是因為自己的工作態度，如果顯現的都是負面態度，像遲到早退、上班時接太多私人電話、做事不專心、與同事合作不配合……等等，坦白說，態度和技術是一樣重要的。
過去我曾在一家資訊公司做過。剛進去時，我擔任的是業務部兼企劃部主管，年輕人衝勁總是比較大，我又充滿了抱負，想做很多事，於是每一件事我都去找出最好的方法。我第一個大動作就是建立了一套教育訓練制度，設法讓新進員工和在職員工都接受不同教育訓練的洗禮，在這個工作過程中，我得到非常大的樂趣，因為我發現許多員工以前從沒有這樣的機會，在他們的工作崗位上接受新的資訊。
接下來是業務市場的規劃，我又投入更多心血，透過更多的溝通與專案的執行，我發現了整個市場的脈動；當這件事完成後，我隨即開始進行一些內部制度的重新建立，如溝通、文書、採購等，按部就班的完成我階段性的工作。
而在所有一切工作執行過程中，我始終有一個想法，在此與大專生涯發展協會的夥伴們分享，那就是當我們與到一些所謂的瓶頸或階段性短路時，如何在既有的工作上改善、轉化，以不斷尋求更大的突破點是非常重要的，切不可以目前的成就自我滿足。這也是我接下來的文章中要特別強調的！
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