其實在這堂教育訓練中，讓我感受最深的就是，如何去思考我到底想要讓這一屆推廣組結束時，呈現什麼樣的畫面，我到底想要這個團隊是什麼樣子！其實拼命做績效一直不是我所要的，但是這卻又是我們的使命，而我想了很久，如何讓這個團隊，呈現出熱情，並且在做事情時也是非常專心的！這件事情不容易，但是卻也相當重要，這也是我自己在這個組別之中，我想呈現給別人的樣子，做事時候可以很認真、而出去玩的時候一也定要很熱血，這也是我在努力的！也許思考的無法像其他人一樣仔細，但是我也還是會去盡我最大的能力去思考！
這次的教育訓練，看的到講師的用心，看見提早到場與場內布置，讓我知道這次的課程的重視。畢竟在行政組有一些基本的底子，平時就是在算流程、安排目標，所以對於目標規劃有一些心得。只是較常在於依樣畫葫蘆，沒有很系統的學習到整個架構，有時會參考一些書籍，學習目標訂定，但或許實用上還是有差，整體的感受度仍尚有不足。經過了這次的課程，我有了較系統的整理，雖然講師用字相當精簡，但聽得出來其中運用的道理，只是可以再針對例子做延伸，那會讓大家更容易了解。一些較有想法的是會想知道，對於現況的評估與之後行程的變動，如何去控管整個目標不會有大項目的無法達成，這方面。
在這次的教育訓練的開頭我就做了一個不太好的行為，嚴重遲到，遲到了快1個小時，另一個就是我遲交PPT而且又做的超爛，真是一個不良的行為，不過我下次一定會改進的。這次的教學課程中，我最喜歡的部分就是構思願景的部分，因為那段課程滿奇特的，原來構思一個願景也是需要一些訣竅的，要非常大又要有讓人可以馬上想到的畫面，想到自己願景的當時，真的有一種很像認真向前的動力，只要能夠持續為了這個願景走下去就有機會成功了。還有另一個課程我也滿喜歡的，就是在訂定目標那方面，那樣的思考邏輯我還滿喜歡的，因為這個邏輯有一定的完整性和結構性，這不只可以用在訂定目標上面，還可以用在日常生活中許多時事上，感覺受益良多。
在這次的組目標教育訓練中，感覺又回到HP現場的感覺，講師喜歡讓我們每個人都抒發自己的想法，詢問我們前來的動機以及自己的定位。其中最讓我收穫最多的是:想越多越好，想越深越好!以往自己的思考層面比較寬廣，但卻不深入，有點跳躍式的思考，這並不是不好，只是缺乏深入的思考及達成目標的計畫，對於想要更上層樓必須擴大自己的思維，並且在範圍中尋求最大的機會，不斷地精益求精!除此之外，藉由講師的提問，才更了解自己的盲點，更清楚自己可以加強的部分。
這次教育訓練當中，讓子爵看見最多的就是自己知識上的不足，所以在這次的ppt中，被點出了還有很多需要改進的地方。這堂教育訓練教導了很多我們關於組目標的發想方法，包括魚骨圖、曼陀羅圖及心智繪圖，並以心智繪圖為練習，帶我們實際發想了一遍組目標，並且帶我們用最客觀的方式評點組織人力。身為一個幹部，更應該了解的是自己組上的人力需求，以及組上在一年結束之後所要有的畫面，以及怎麼達成這個畫面這場教育訓練也看見自己在領導上的通病，就是遠見太小，太聚焦在當下及眼前的目標及想法。但身為領導者，應該站在更高的位置去察覺組織的情況才對。總結下來自己要調整的部分有1.須讓自己站得更高，看得更遠2.應多充實領導相關知識3.需充分規劃及了解組內所有相關事務謝謝宥延學長特地回來幫我們上這場教育訓練，從場地的布置看得出來學長非常的用心為我們準備這場教育訓練。真的非常感恩你
很感謝宥延學長帶來這次教育訓練，讓我對於對組目標有更清楚的規劃，也發現自己看得不夠遠也不夠深，不只是自己組上的事物，更要看到其他組的需求，目前蝙蝠內部最大的問題就是人力不足，這也是人資組所要克服的一大任務。聽到學長說要先有對的人才會有對的事，身為人資組長應該要清楚各組的人力需求和狀況，做好人力盤點，才能規劃出完善的組目標。經過這次教育訓練，也發現自己所具備的知識很缺乏，需要多多閱讀書籍，多多看書汲取別人的經驗和知識，尤其是領導學類。在這次教育訓練中，學長對於教育訓練的品質堅持，不只是課程內容或是場地海報事前準備，處處都看到他的用心，這些都是我要學習的地方，很抱歉這次沒有盡到負責人應盡的義務，下次一定加以改善，不在讓錯誤發生。
很久沒上宥延的課，上起課來想起很多企劃組的回憶和畫面，以及曾經學過的東西。在事前的功課，每個題目都是對於自己的定位更加確認及找到目標和方向，是非常很重要的功課。但也說真的，我目前還沒找到自己的角色在於團隊中的價值，因此在課程中雖然有很多發想的活動，除了精神狀態不是很好之外，也確實不太清楚自己要的是什麼。或許是之前作為組員時，比較注意在組上的事物而非整個組織，對於組織上的缺乏和自己所能看到的視野都還有限，無法做長遠的計畫和目標設定。在於領導的領域我還是新手，對於目前的狀態我認為自己就是多看多觀察，並且從中發現自己能夠做的事情。最後還是很感謝宥延的課程～
其實在這堂教育訓練中，讓我感受最深的就是，如何去思考我到底想要讓這一屆推廣組結束時，呈現什麼樣的畫面，我到底想要這個團隊是什麼樣子！
回覆刪除其實拼命做績效一直不是我所要的，但是這卻又是我們的使命，而我想了很久，如何讓這個團隊，呈現出熱情，並且在做事情時也是非常專心的！
這件事情不容易，但是卻也相當重要，這也是我自己在這個組別之中，我想呈現給別人的樣子，做事時候可以很認真、而出去玩的時候一也定要很熱血，這也是我在努力的！
也許思考的無法像其他人一樣仔細，但是我也還是會去盡我最大的能力去思考！
這次的教育訓練，看的到講師的用心，看見提早到場與場內布置，讓我知道這次的課程的重視。
回覆刪除畢竟在行政組有一些基本的底子，平時就是在算流程、安排目標，所以對於目標規劃有一些心得。只是較常在於依樣畫葫蘆，沒有很系統的學習到整個架構，有時會參考一些書籍，學習目標訂定，但或許實用上還是有差，整體的感受度仍尚有不足。經過了這次的課程，我有了較系統的整理，雖然講師用字相當精簡，但聽得出來其中運用的道理，只是可以再針對例子做延伸，那會讓大家更容易了解。一些較有想法的是會想知道，對於現況的評估與之後行程的變動，如何去控管整個目標不會有大項目的無法達成，這方面。
在這次的教育訓練的開頭我就做了一個不太好的行為，嚴重遲到，遲到了快1個小時，另一個就是我遲交PPT而且又做的超爛，真是一個不良的行為，不過我下次一定會改進的。
回覆刪除這次的教學課程中，我最喜歡的部分就是構思願景的部分，因為那段課程滿奇特的，原來構思一個願景也是需要一些訣竅的，要非常大又要有讓人可以馬上想到的畫面，想到自己願景的當時，真的有一種很像認真向前的動力，只要能夠持續為了這個願景走下去就有機會成功了。
還有另一個課程我也滿喜歡的，就是在訂定目標那方面，那樣的思考邏輯我還滿喜歡的，因為這個邏輯有一定的完整性和結構性，這不只可以用在訂定目標上面，還可以用在日常生活中許多時事上，感覺受益良多。
在這次的組目標教育訓練中，感覺又回到HP現場的感覺，講師喜歡讓我們每個人都抒發自己的想法，詢問我們前來的動機以及自己的定位。
回覆刪除其中最讓我收穫最多的是:想越多越好，想越深越好!以往自己的思考層面比較寬廣，但卻不深入，有點跳躍式的思考，這並不是不好，只是缺乏深入的思考及達成目標的計畫，對於想要更上層樓必須擴大自己的思維，並且在範圍中尋求最大的機會，不斷地精益求精!除此之外，藉由講師的提問，才更了解自己的盲點，更清楚自己可以加強的部分。
這次教育訓練當中，讓子爵看見最多的就是自己知識上的不足，所以在這次的ppt中，被點出了還有很多需要改進的地方。
回覆刪除這堂教育訓練教導了很多我們關於組目標的發想方法，包括魚骨圖、曼陀羅圖及心智繪圖，並以心智繪圖為練習，帶我們實際發想了一遍組目標，並且帶我們用最客觀的方式評點組織人力。
身為一個幹部，更應該了解的是自己組上的人力需求，以及組上在一年結束之後所要有的畫面，以及怎麼達成這個畫面
這場教育訓練也看見自己在領導上的通病，就是遠見太小，太聚焦在當下及眼前的目標及想法。但身為領導者，應該站在更高的位置去察覺組織的情況才對。
總結下來自己要調整的部分有
1.須讓自己站得更高，看得更遠
2.應多充實領導相關知識
3.需充分規劃及了解組內所有相關事務
謝謝宥延學長特地回來幫我們上這場教育訓練，從場地的布置看得出來學長非常的用心為我們準備這場教育訓練。真的非常感恩你
很感謝宥延學長帶來這次教育訓練，讓我對於對組目標有更清楚的規劃，也發現自己看得不夠遠也不夠深，不只是自己組上的事物，更要看到其他組的需求，目前蝙蝠內部最大的問題就是人力不足，這也是人資組所要克服的一大任務。聽到學長說要先有對的人才會有對的事，身為人資組長應該要清楚各組的人力需求和狀況，做好人力盤點，才能規劃出完善的組目標。
回覆刪除經過這次教育訓練，也發現自己所具備的知識很缺乏，需要多多閱讀書籍，多多看書汲取別人的經驗和知識，尤其是領導學類。在這次教育訓練中，學長對於教育訓練的品質堅持，不只是課程內容或是場地海報事前準備，處處都看到他的用心，這些都是我要學習的地方，很抱歉這次沒有盡到負責人應盡的義務，下次一定加以改善，不在讓錯誤發生。
很久沒上宥延的課，上起課來想起很多企劃組的回憶和畫面，以及曾經學過的東西。
回覆刪除在事前的功課，每個題目都是對於自己的定位更加確認及找到目標和方向，是非常很重要的功課。但也說真的，我目前還沒找到自己的角色在於團隊中的價值，因此在課程中雖然有很多發想的活動，除了精神狀態不是很好之外，也確實不太清楚自己要的是什麼。
或許是之前作為組員時，比較注意在組上的事物而非整個組織，對於組織上的缺乏和自己所能看到的視野都還有限，無法做長遠的計畫和目標設定。在於領導的領域我還是新手，對於目前的狀態我認為自己就是多看多觀察，並且從中發現自己能夠做的事情。
最後還是很感謝宥延的課程～