2012年6月25日 星期一

大專生涯發展協會~BEST志工幹部目標教育訓練分享

請於6/27(三)前回覆

7 則留言:

  1. 其實在這堂教育訓練中,讓我感受最深的就是,如何去思考我到底想要讓這一屆推廣組結束時,呈現什麼樣的畫面,我到底想要這個團隊是什麼樣子!
    其實拼命做績效一直不是我所要的,但是這卻又是我們的使命,而我想了很久,如何讓這個團隊,呈現出熱情,並且在做事情時也是非常專心的!
    這件事情不容易,但是卻也相當重要,這也是我自己在這個組別之中,我想呈現給別人的樣子,做事時候可以很認真、而出去玩的時候一也定要很熱血,這也是我在努力的!
    也許思考的無法像其他人一樣仔細,但是我也還是會去盡我最大的能力去思考!

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  2. 這次的教育訓練,看的到講師的用心,看見提早到場與場內布置,讓我知道這次的課程的重視。
    畢竟在行政組有一些基本的底子,平時就是在算流程、安排目標,所以對於目標規劃有一些心得。只是較常在於依樣畫葫蘆,沒有很系統的學習到整個架構,有時會參考一些書籍,學習目標訂定,但或許實用上還是有差,整體的感受度仍尚有不足。經過了這次的課程,我有了較系統的整理,雖然講師用字相當精簡,但聽得出來其中運用的道理,只是可以再針對例子做延伸,那會讓大家更容易了解。一些較有想法的是會想知道,對於現況的評估與之後行程的變動,如何去控管整個目標不會有大項目的無法達成,這方面。

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  3. 在這次的教育訓練的開頭我就做了一個不太好的行為,嚴重遲到,遲到了快1個小時,另一個就是我遲交PPT而且又做的超爛,真是一個不良的行為,不過我下次一定會改進的。
    這次的教學課程中,我最喜歡的部分就是構思願景的部分,因為那段課程滿奇特的,原來構思一個願景也是需要一些訣竅的,要非常大又要有讓人可以馬上想到的畫面,想到自己願景的當時,真的有一種很像認真向前的動力,只要能夠持續為了這個願景走下去就有機會成功了。
    還有另一個課程我也滿喜歡的,就是在訂定目標那方面,那樣的思考邏輯我還滿喜歡的,因為這個邏輯有一定的完整性和結構性,這不只可以用在訂定目標上面,還可以用在日常生活中許多時事上,感覺受益良多。

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  4. 在這次的組目標教育訓練中,感覺又回到HP現場的感覺,講師喜歡讓我們每個人都抒發自己的想法,詢問我們前來的動機以及自己的定位。
    其中最讓我收穫最多的是:想越多越好,想越深越好!以往自己的思考層面比較寬廣,但卻不深入,有點跳躍式的思考,這並不是不好,只是缺乏深入的思考及達成目標的計畫,對於想要更上層樓必須擴大自己的思維,並且在範圍中尋求最大的機會,不斷地精益求精!除此之外,藉由講師的提問,才更了解自己的盲點,更清楚自己可以加強的部分。

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  5. BEST 隊執組 林子爵2012年6月29日 下午5:23

    這次教育訓練當中,讓子爵看見最多的就是自己知識上的不足,所以在這次的ppt中,被點出了還有很多需要改進的地方。
    這堂教育訓練教導了很多我們關於組目標的發想方法,包括魚骨圖、曼陀羅圖及心智繪圖,並以心智繪圖為練習,帶我們實際發想了一遍組目標,並且帶我們用最客觀的方式評點組織人力。
    身為一個幹部,更應該了解的是自己組上的人力需求,以及組上在一年結束之後所要有的畫面,以及怎麼達成這個畫面

    這場教育訓練也看見自己在領導上的通病,就是遠見太小,太聚焦在當下及眼前的目標及想法。但身為領導者,應該站在更高的位置去察覺組織的情況才對。

    總結下來自己要調整的部分有
    1.須讓自己站得更高,看得更遠
    2.應多充實領導相關知識
    3.需充分規劃及了解組內所有相關事務

    謝謝宥延學長特地回來幫我們上這場教育訓練,從場地的布置看得出來學長非常的用心為我們準備這場教育訓練。真的非常感恩你

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  6. 很感謝宥延學長帶來這次教育訓練,讓我對於對組目標有更清楚的規劃,也發現自己看得不夠遠也不夠深,不只是自己組上的事物,更要看到其他組的需求,目前蝙蝠內部最大的問題就是人力不足,這也是人資組所要克服的一大任務。聽到學長說要先有對的人才會有對的事,身為人資組長應該要清楚各組的人力需求和狀況,做好人力盤點,才能規劃出完善的組目標。

    經過這次教育訓練,也發現自己所具備的知識很缺乏,需要多多閱讀書籍,多多看書汲取別人的經驗和知識,尤其是領導學類。在這次教育訓練中,學長對於教育訓練的品質堅持,不只是課程內容或是場地海報事前準備,處處都看到他的用心,這些都是我要學習的地方,很抱歉這次沒有盡到負責人應盡的義務,下次一定加以改善,不在讓錯誤發生。

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  7. 很久沒上宥延的課,上起課來想起很多企劃組的回憶和畫面,以及曾經學過的東西。
    在事前的功課,每個題目都是對於自己的定位更加確認及找到目標和方向,是非常很重要的功課。但也說真的,我目前還沒找到自己的角色在於團隊中的價值,因此在課程中雖然有很多發想的活動,除了精神狀態不是很好之外,也確實不太清楚自己要的是什麼。
    或許是之前作為組員時,比較注意在組上的事物而非整個組織,對於組織上的缺乏和自己所能看到的視野都還有限,無法做長遠的計畫和目標設定。在於領導的領域我還是新手,對於目前的狀態我認為自己就是多看多觀察,並且從中發現自己能夠做的事情。
    最後還是很感謝宥延的課程~

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