不久前在參與一家上市電子公司的座談會中，我看到一個很不尋常的現象，那就是與會的高階主管個個都很本位主義、自我、財務有財務的觀點、行銷有行銷的堅持，使得他們的總經理在協調意見時非常辛苦，因為這個團隊充滿了衝突與障礙。
在企業愈來愈重視群體組織發展的今天，英雄式人物已落伍了，如何從一開始就養成團隊合作的觀念非常重要。基本上，團隊合作的觀念來自我們從小玩的遊戲，譬如打籃球，一個打得再好也不能保證一定贏，因為傳球、投球還需要隊友們的接應，否則一個人是唱不了獨腳戲的！
在工作中，如果我們能把自己視為籃球隊的一員，適時的與其他隊員做最好的搭配，這樣的團隊焉有不成功之理？在這裡，我有五個基本觀念要和讀者們分享。
一、成功不必在我
做
什麼事都抱持工程不居的心態，這樣心中才不會有驕矜之氣。過去在其他公司上班，我因提過一個企劃案成功讓公司不僅轉虧為盈，而且，流失了百分之八十的客戶
又回心轉意來和我們合作，使公司幾乎是起死回生。面對這麼大的功勞，我卻抱著成功不必在我的心情，當公司犒賞有工人員時，我只淡淡的把所有功勞歸之於團隊
的努力，因此，我那一組同事都對我格外肯定；而公司在往後的機制上也更講求團隊整體的效率了。
有
人問我為什麼可以如此虛心？明明是記大功、得高額獎金得好事，我卻拼命往外推，要團隊一起領受這個榮譽；我聽了只是微笑不語，因為，他不了解團隊合作的真
正意義，自我標榜個人英雄主義的時代早已過去了，現在絕對是個講究團隊戰術、團隊力量大的時代；而且，只要實力出眾，還怕沒人發現嗎？
二、尊重他人、心態歸零
與人溝通，當必須理性的去說服或被說服時，切記隨時要保持心態歸零，這樣才能真正靜下心來聆聽他人的聲音、發現他人的觀點。我覺得心態歸零也是一種尊重，若不夠尊重，則無法真正在團隊裡扮演好一個團員的角色。
三、角色扮演的定位
一個人一生中最重要的就是演什麼像什麼，尤其在公司中，你扮演得是一個團隊隊員的角色，該發言時你發言，該妥協、接納時你就妥協接納，至於如何才能把這樣的角色定位作最好的詮釋，這的確需要很大的智慧；尤其是以一個團隊發展為重的想法。
四、利益大於利己的觀念
利群是以團隊利益為最大的依歸，如果所有考量都是以自己為出發點，那你一定不是一個合群的人。
有
一家建築師事務所接了一個大案子，要在市中心設計一棟純商業休閒大樓，參與計畫的是該事務所最孚眾望的四位建築師。在一起開始討論設計時，其中三位建築師
都非常懂得接納尊重他人的意見，沒想到較年輕的那一位卻很堅持已見，強調自我風格特色，不肯妥協，在他一意孤行下，結果這棟大樓建成後，果然評語不佳。
五、自我行銷
如果你對團隊有更好的想法、建議，建議你自己不妨把自己的IDEA推銷出去，讓更多人知道你的想法，這就叫作自我行銷，否則再好的點子被埋沒還不是白搭。當然，自我行銷也是講技巧，首先要蒐集完整的資訊，這樣你才具備說服力；其次是表達力要好，否則誰聽你的？
早
期來我公司面試的人，第二道關卡就是玩團隊遊戲，我會預先設計好一個一群人的遊戲，然後在遊戲的過程中仔細觀察他會如何與他人互動，並於領導與被領導中達
成任務。通常我給分的標準：愈重視團隊的人分數愈高，反之則愈低；高分絕不是那種把事做得又快又好的人，也不是自恃聰明、標榜英雄主義色彩的人物。iTalent*學習計畫
現在的企業最重視的便是分工，所以，如何培養這種群已的觀念和能力是很重要的課程。iTalent*學習計畫
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