有一次，有一個幼稚園負責人來找我，她說她始終想不透為什麼幼稚園老師的流動率那麼高？若是提起幼稚園的環境、福利，很好啊！再論起待遇，也不比別家低，可是，為什麼就是留不住人呢？經過一番深度、坦誠的溝通後，我終於找到問題的癥結點了。原來幼稚園老師在工作上大多都得不到成就感，因此，做不了多久就紛紛求去，造成園長莫大的困擾。
至於幼教老師的成就感來自於何處？很簡單，一是來自學生的反應，二是來自學生家長的肯定，由於這家幼稚園位於台北著名的高級地段、收費又貴，所以，來就學的多半是有錢人家的孩子，這些孩子個個養尊處優、也不大聽話；而他們的父母更是扯高氣昂，根本沒把小小的幼稚園老師放在眼裡，在工作上經常得不到尊重與肯定的情況下，老師們只好摸摸鼻子走了。因為他們在這裡無法成長，相對的，自然也就無法全心全意的投入。
我也曾經到一家證券公司去做過訓練，那些職員每天幾乎都在做股票交割的工作，我發現他們的表現很明顯有兩極化現象。一些工作成效不好的，認為自己每天都在應付，反正工作千篇一律，不是接電話就是ＫＥＹ ＩＮ電腦，煩都煩死了；令一些表現好的，則非常投入，敬業樂群，而他們的共做報酬也直接顯示在公司發的獎金與顧客的肯定上。
由此可見，成就感愈大，工作的動力也愈大；成就感對任何人而言都是很重要的。而在培養成就感上，我要給各為五點建議：
一、自信的建立
很多成就感是建立在自信上，所以自信的建立很重要，有了自信才能去完成許多事。
二、自我的肯定、專業能力的提升
我曾經在一家很大的企業中負責過業務設計工作，這個部門在一開始時並不受重視，因為在他們眼裡我所做的只不過是業務流程設計和一些幕僚的事，哪裡比的上業務員直接的業績表現，但我卻非常樂在工作，因為我知道若沒有我，他們在第一線一定無法擁有很好的服務技巧和能力，也沒有辦法取得一手資料去拓展客源。
由於這份自我肯定，使我一直工作勤奮，後來終於也受到賞識，成為公司舉足輕重的人物。而自我肯定完成後，下一步便是要求來自外在的肯定；在職場上最講求的是專業能力的提升，唯有不斷提升專業能力，我們才能更積極有效的尋求突破與發展，並接受來自外界的肯定。
三、注重公司主管的肯定
在內心裡我們必須注重公司或主管的肯定，一旦獲致肯定時，成就感自然生成，我知道許多人都不在意這些，尤其是那些資料就深、老油條型的職員，他們通常覺得工作只不過是工作，做好份內之事也就是了，管他主管說什麼。但是，愈不在意，愈容易養成自我怠慢的習慣，對職位的升遷及考績可是大有影響的；所以，如何在內心學習去塑造這樣的一個過程是很重要的。
四、懂得自我行銷
在職場中一定要懂得適時的自我表現，有很好的想法、建議，只要對公司有利，何妨就說出來！「沉默是金」在這裡絕對不適用的，你若不能讓大家知道你在做什麼，你的存在與否不也就不重要了嗎？所以，自我行銷，把自己的意見、專業工作的思考都放表現出去，這樣絕對有利於成就感的建立。
五、設定工作願景
有了工作願景，才能更積極的投入自己的工作；有了工作願景，才會知道未來工作努力的方向在哪裡，在我的職涯裡，幾乎沒有一刻失去工作的成就感，而我的成就感除了建立在自信上，擁有一個遠大個願景更是激勵我時時大步向前的原動力。
記得在剛成立企管顧問公司時，我的願景是把我的專業知識傳遞出去；過了一段時間後，我發現這樣的願景並不足以滿足我工作上高度的成就感，於是，我的願景又提高了層次，轉為社會關懷，在許多人的努力下成立了大專生涯發展協會，我們不斷的參與社會公益活動，直到最近，這些公益關懷的事終於有了一些具體的系統與成效出來。
於是，我又發願要在台灣建立一所社會大學，並積極朝此大目標前進。別笑我癡人說夢，終有一天，我的願景會實現的。你呢？千萬別忘了設立目標，我相信在拼命達成目標、實現生命願景的過程裡，你的工作品質也會相對提升。大專生涯發展協會
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