2014.6.8 創業管理學-做老闆的條件 勤智企管 楊智為 全方位人才培訓營

2014.6.8 創業管理學-做老闆的條件 勤智企管顧問有限公司 楊智為老師 <全方位人才培訓營>
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2014.3.2 什麼產業有前途？~未來成功方程式 勤智企管 楊智為老師 全方位人才培訓營

2014.3.2 全方位人才培訓營
什麼產業有前途？~未來成功方程式 勤智企管顧問有限公司 楊智為老師


1. 行動的重要性
2. 人生不要用看的！如果沒有真正做過，你永遠不會
3. 人就像是汽車
汽車需要各種零件的結合才能跑得快
人也需要各種元素的結合，讓自己能順利朝人生目標邁進
引擎-意志/變速器-歷練/方向盤-目標
油門-熱情/剎車-理智/電瓶-動機
窗鏡-願景(視野)/汽油-情感(緒)
輪胎-學習、專長、興趣

學業、證照、專業、興趣(輪胎)，是最不重要、最容易被取代的。
而意志、歷練、目標、熱情則是一個人競爭力的核心，
是不可替換的，其中又以「意志(引擎)」最為重要。

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什麼產業有前途？~未來成功方程式完整講座影片

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[影片]2013.12.8創業管理學-做老闆的條件 勤智企管 楊智為 全方位人才培訓營

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[影片]2013.12.8會議管理學~職場最佳舞台 勤智企管 楊智為 全方位人才培訓營

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[影片]2013.9.22自信心養成訓練 勤智企管 楊智為老師 全方位人才培訓營

自信心養成訓練 勤智企管顧問有限公司 楊智為老師 全方位人才培訓營

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[影片]白手起家 業務能力 勤智企管 楊智為老師 全方位人才培訓營

白手起家 業務能力 勤智企管顧問有限公司 楊智為老師 全方位人才培訓營

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近期公開講座-大學生活、大學生涯 勤智企管 楊智為老師

近期公開講座
對象：大學新鮮人及家長

7/18(五) 高雄  大學生活~學校沒有開的必修課

7/26(六) 台北  大學生活~學校沒有開的必修課

8/09(六) 高雄  大學生涯~投資未來，領先同儕

8/13(三) 台北  大學生涯~投資未來，領先同儕

8/14(四) 台南  大學生活~學校沒有開的必修課

8/15(五) 桃園  大學生活~學校沒有開的必修課

8/16(六) 台中  大學生涯~投資未來，領先同儕

8/21(六) 新竹  大學生涯~投資未來，領先同儕

8/23(六) 台北  大學生涯~投資未來，領先同儕

活動預約詳情請洽新鮮人領航營

2014 第15屆大學新鮮人領航營 勤智企管 楊智為老師

「新鮮人領航營」舉辦迄今已邁入第15年，希望透過不同面向，有效銜接高中與大學的種種差異。活動觸及生涯、視野、思維、學習、競爭力……等的內涵提升。活動每年都吸引上千名大學新鮮人及家長參與，聰明的你也不能錯過！

「快樂學習、滿載而歸」是本活動的中心理念。在錄取率、失業率、畢業起薪這些現實殘酷數字的背後，我們看見了危機，也發現了轉機。

唯有「學習」、「改變」才是轉化的開始！所以我們邀請橫跨產業、官方、學術界，並具有豐富完整實務經驗的專業師資群，才有能力透過互動式的雙向交流方式，給予孩子們最完整的養分。

在即將升上大學的暑假，讓他們充實的掌握自己未來方向，同時享受自我實現，與夢想拉近距離的喜悅！

【講座主題】 大學生涯-資未來，領先同儕 大學生活~學校沒有開的必修課

【誰可以參加講座】 2014大學新鮮人及其父母 喜歡全方位學習的大學新鮮人 有點迷惘的大學新鮮人

有關2013 iTalent* 大學新鮮人領航營

回應聽眾來信詢問「新鮮人領航營」資訊

【活動簡介】

「新鮮人領航營」舉辦迄今已是第14屆，其主要目的為銜接高中與大學的種種差異，並從各方面著手，主題涵蓋生活、視野、學習、競爭力及提升職場的就業技能，活動每年都吸引上千位大學新鮮人及家長參與，當然聰明的你也不能錯過！

 

「快樂學習、滿載而歸」是活動的主要宗旨。體悟錄取率、失業率、畢業起薪……等殘酷數字的背後，我們看到了危機，也看到了轉機，學習是轉化這一切的開始，所以我們更需要不一樣的老師，因此特別邀請橫跨產、官、學界的專業人士，透過互動式的方式互動學習，讓孩子們在升大學的暑假就能充實有方向，並享受實現自我，與夢想拉近距離的喜悅。

【講座主題】 大學生涯~投資未來，領先同儕 大學人際~擁有好EQ，人際不QQ 大學生活~學校沒有開的必修課	【誰可以參加講座】 2013年大學新鮮人及其父母 喜歡全方位學習的大學新鮮人 有點迷惘的大學新鮮人
【講座特色】 多元主題：不只讓你長知識，更讓你增見識！ 卓越講師：用更廣闊的格局為您剖析未來 經驗分享：學長姐用自己的經驗為您指路 跨校資源：認識更多校外夥伴建立人脈	【講師陣容】 勤智企管顧問有限公司 總經理 楊智為     中華康輔教育推廣協會 理事長 張志成 雙贏管理顧問有限公司 執行長 李勝隆 快樂 希望 愛的分享家           徐培剛 國立台北教育大學       講  師 林明德

【講座日期】

台北：7/15、7/18、7/23、7/26、7/30、8/3、8/7、8/10、8/15、8/20、8/27

桃園：8/23

台中：7/11、7/25、7/31、8/14、8/24、8/28

高雄：8/21

【講座時間】

13：30~16：30〈13：00~13：30入場〉

講座全程免費參與

【講座地點】

台北：台北市和平東路一段129-1號〈台師大綜合大樓202演講廳〉

桃園：桃園縣平鎮市延平路一段168號〈桃園南區青年活動中心〉

台中：台中市力行路262-1號〈台中市救國團〉

高雄：高雄市自強三路3號〈85大樓22樓國際會議廳〉

     

【主辦單位】

勤智企管教育機構、中華民國大專生涯發展協會

【資料來源】iTalent*學習計畫

心動不如馬上行動(下) 楊智為老師~iTalent*學習計畫

      美國有個著名的社會心理學家Dr. Super，曾就人的成長期區分為五個階段－
     一、零至十四歲的可塑期：這個階段的孩子可塑性高，卻也相當具依賴性，常以哭鬧方式向父母及長輩要求，以便滿足需要。
     二、十五至二十四歲的探索期：這個階段正值青春期，事事好奇，喜以冒險的心態來追求自己想要的東西。
     三、二十五至四十四歲的建立期：在這段年齡層，忙於建立事業基礎、家庭基礎、經濟基礎及感情基礎，凡事漸趨於成熟。

體悟樂在工作的要訣 楊智為~iTalent*學習計畫

      在生活中觀察，其實許多樂在工作的人都有一個特質，那就是他們的快樂多半來自自己的改變、體會。

2013.1.17.iTalent學習計畫~教育部102年國中畢業生多元進路研習會

2013.1.17.iTalent學習計畫~教育部102年國中畢業生多元進路研習會
這次以教育部擔任指導單位.委由高雄市立高雄高商主辦的研習活動
於1月16.17.18.連續三天在台北.台中及高雄三地舉行.

台下都是花草~i-Talent*學習計畫

很多時候，無法在台上面對羣眾演說，常是因為太在乎台下人的想法，害怕他們會覺得自己說得不好、表現得不好，而用異樣的眼光來看我們，所以，便侷限了自己，讓自己感到害怕。

但是，說也奇怪，當站在台下以一對一說話方式時，卻完全沒這層顧忌，就算說錯了話也沒關係，可以馬上修正；這是何等迥異的兩種呈現？

大專生涯發展協會~第一天上學的心情

      面對群眾是培養自信心的一個好方法。

大專生涯發展協會~學會感同身受

        談到溝通技巧時，我必須提出「感同身受」的道理，亦即所謂的「同理心」。同理心說來容易，做起來卻很困難，因為必須有顆纖細的心，能夠設身處地的為他人想，能將心比心，毫不作偽。

　　自己開公司前，我曾在一家企業擔任總經理特別助理的工作，因為這個企業常常在做顧問諮詢，因此，我也常跟著總經理出去見世面。

大專生涯發展協會~練習、練習、再練習

        美國總統林肯曾經收到一個青年的來信，對方告訴他說：很希望自己成為一名律師，林肯在百忙中仍抽空回信鼓勵他，說：「如果你已經下定決心要成為律師，那麼，你已成功了一半。」

　　請記住，構成成功的因素中，決心是最重要的。
　　有一位名人曾說：「學習任何事情都必須堅忍。」我認為學會與別人溝通也必須堅忍，只要不放棄就有希望。

大專生涯發展協會~澄清工作價值與意義

日本經營之神松下幸之助曾說過：「我選擇我一生想走的路，而我這一輩子從沒後悔過。」

大專生涯發展協會~玩一個雙向遊戲

      你覺得自己的表達能力如何？在講述一件事情的來龍去脈時是否能很輕易的就把握重點，並讓對方清楚明白你的意思，而非含糊籠統，不知所云。

     有一回我在為企業上課時又玩了一個遊戲，請在座大約上百位學員之中自認表達能力一流的自願者上台。在面面相覷的推舉後，有位男士自告奮勇的站上台，自然，台下所有的目光焦點都投注在他一人身上。

     我請他上來要做什麼？大家都很好奇──

   「這位先生，請您先站到白板後面，這是一張白紙，請在紙上任意畫一些圖案。」當他依言照做之後，我便將麥克風遞給他，請他就紙上的圖案描述出來，要盡可能的清楚，但台下的人卻不准發出任何聲音或發問，直到他說完該說的話。

大專生涯發展協會~不要輕易否定

有一次，在我面試員工時，有個男生告訴了我一件他求職的「夢魘」，他說，當他服完兵役在找第一份工作時，由於自我期許很高，所以顯得自信滿滿，在一次面試時，當主考官問他對「企劃」一詞有何看法？他立刻胸有成竹、滔滔不絕的說出自己的見解，不料那位主管卻很快的打斷了他的話；在那之後，他根本沒有機會再開口，結果，當然也沒被錄用。

大專生涯發展協會~試著慢慢去表達

        先前，我到一家頗具規模的製造業工廠去替員工做訓練，無意間與一位主管聊天得知了一個故事。這個主管說，有一回因國外訂單到期，交貨量又非常大，所以，全員都趕緊加工，唯恐誤事；就在期限將屆的前兩月，他特別在下班前告訴作業員：「老闆交代，今天的貨明晚之前一定要做出來！」

　　因為他講話的速度太快了，其中一位向來表現極出色的員工卻誤聽為：「今天的貨今晚拼一下，一定要做出來。」這還得了！明明趕不完的工卻要人在一夜之間做出來，這位盡責認真的作業員暗忖自己無此能耐，當晚就悄悄遞了辭呈，第二天即沒來上班。
　　隔天他發現了這個優秀的手下竟然臨陣脫逃，如此不負責任後，也相當火大，遂把這個員工找來談話，責問他何以在工廠最需要人手時離開？當兩人把話一講開時，才發現原來是溝通上出了毛病。