文章來源：卓越生命體驗營粉絲專頁
大家從小到大有沒有領導的經驗？常常會發現很累，往往自己做還比較快，因為過去我們的學校缺乏完整的領導訓練。
當你想到一些美國的知名大學你會想到哪些？哈佛大學、麻省理工學院、康乃爾大學、耶魯大學……等等。而美國公民票選心中最棒的大學是「西點軍校」，因為「領導力」。
在企業也是一樣，公司的關鍵在人才，而人才的關鍵在幹部。前一陣子大家在說要搶救22K，王品董事長戴勝益先生更直接喊到40K。在王品當中的管理職：店長就是40K的薪水了。所以畢業之後你會發現你的價值與職務是正相關的。
什麼是Leadership(領導)？
總共有四個課題，每一個我都用同心圓來加以說明
一、 Yourself(以身作則)：領導的第一件事情就是從帶領自己開始，自己都帶不好了怎麼帶別人呢？
1.Faith（信念）：美國總統歐巴馬是公眾的演說家，但是比他講的好的人其實還很多，關鍵在於他不會的談到I believe、I believe、I believe，所以領導的第一件事就是要用信念帶領自己的人生。
2.EQ（情緒）：在職場中離職第一名的原因事主管的情緒管理。
3.執行力：領導者不能指出一張嘴，因為權力並不等同於領導力，卸下頭銜別人還願意聽你的才是真的。
二、 Team Work(團隊素養)：領導者往往是團隊的生命，與團隊劃上等號。當你想到蘋果你會想到賈伯斯、當你想到鴻海你會想到郭台銘、想到張忠謀你會想到台積電……等等。
1.分擔：分擔就是一起管好大家的事、關心大家的事。不懂分擔就不能落實分工，所以常常會有事情發現事情沒人作，都說不是自己的事。所以簡單來說，分擔就是「都是我」，團隊的事就是我的事。
2.分工
3.分享：共同學習，在原對中要願意分享，像在歐美就很注重餐桌文化。EX藍山雀
三、 Communication(溝通能力)：領導者90％的時間都是在溝通，但是常常覺得別人聽不懂（是別人太笨而你太聰明）。其實是因為領導者很容易很主觀，就是將自己的經驗套在別人身上，但要永遠要記得：每一個人不一樣。
1.問：領導者必須清楚自己溝通的目的，但是又不可以太過心計，因此出自「內心的關懷」是非常重要的。先問「人」的事再問「事情」的事，先問他的「感受」，在問他「發生什麼事」。
2.聽：要懂得問才能聽
3.說：7（內容）/38（聲音語調）/55（肢體語言）法則。肢體語言是非常重要的，如果看一個人認不認真、誠不誠懇，難他的眼神就知道了。肢體語言的學習看舞台劇是一個很好的方式。
四、 Coach（教練）：所有金牌選手的背後都有教練，而當了教練就不能再當金牌選了，很多人常常忘記這件事，張惠妹與張雨生、麥可喬丹與傑克森……等等。
1.Teach（教導）：教練要教導選手而不是跟選手比賽，教練才是決定選手表現的關鍵。
2.Encourage（激勵）：每一個人的激勵方式都不一樣，要懂得因材施教。建議大家可以看中國跳水選手與教練的互動。
3.Love（慈悲）：慈悲是新的柔軟，是會想拉他一把，是無條件的。
觀看「怒海潛將」短片
潛水員棒不棒，教練更棒
HP卓越系列的課程就是在幫你培養學習力、自信力、情緒力、溝通力、團隊力與領導力。領導者的生命都在超越自己、影響環境質變。兩階段的四天三夜決定你未來的成敗。
演講只能改變你的認知，訓練才能改變你的行為。─iTalent學習計畫
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