2014年11月28日 星期五

【隨堂筆記】會議管理

昨天很榮幸受邀至德明科大替全國大專院校的幹部們上一堂『會議管理』的演講。























相信各位同學和大多數人一樣,都不喜歡開會,
更有領導者們會問:「到底要如何開一個成功的會議?」
大多數的領導者都需要透過開會來傳遞想法,
而不喜歡開會的幾乎都是被領導者。


  
最好的學習途徑就是親身體驗,
直接讓現場同學分成十人一組進行實際演練。













◎活動目的:從十人中選出一個總經理,九個高階主管,分別是:
                       副總、人事經理、財務經理、行銷經理、業務經理、
                       研發經理、採購經理、公關經理及客服經理
◎替你們公司成立一個名字,並決定要營運什麼。
◎訂定2015年的營運目標
透過短短20分鐘討論的時間,加上董事們丟出的隨機問題,
包括:全員減薪20%、研發人員被高薪挖角、員工抱怨沒有福利...等,
讓同學們實際體驗開會的過程及效率的重要性。





















除了這幾個基本的技巧外,我們更必須了解到:
●領導就是體貼和服務
●利用五個為什麼,問到問題的核心
●不要每件事都用表決的,領導者要有決策的能力

希望以上的隨堂筆記能幫助同學對會議管理有更進一步的了解喔:)



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