昨天很榮幸受邀至德明科大替全國大專院校的幹部們上一堂『會議管理』的演講。
更有領導者們會問：「到底要如何開一個成功的會議？」
大多數的領導者都需要透過開會來傳遞想法，
而不喜歡開會的幾乎都是被領導者。
最好的學習途徑就是親身體驗，
直接讓現場同學分成十人一組進行實際演練。
◎活動目的：從十人中選出一個總經理，九個高階主管，分別是：
副總、人事經理、財務經理、行銷經理、業務經理、
研發經理、採購經理、公關經理及客服經理
◎替你們公司成立一個名字，並決定要營運什麼。
◎訂定2015年的營運目標
透過短短20分鐘討論的時間，加上董事們丟出的隨機問題，
包括：全員減薪20%、研發人員被高薪挖角、員工抱怨沒有福利...等，
讓同學們實際體驗開會的過程及效率的重要性。
除了這幾個基本的技巧外，我們更必須了解到：
●領導就是體貼和服務
●利用五個為什麼，問到問題的核心
●不要每件事都用表決的，領導者要有決策的能力
希望以上的隨堂筆記能幫助同學對會議管理有更進一步的了解喔:)
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